SAUDARA PENGARANG
Di seluruh dunia, inovasi sering dijulang sebagai nadi kemajuan dan daya saing ekonomi. Negara berlumba-lumba memperkenalkan pelan transformasi digital, memperhebat automasi serta melabur besar dalam kecerdasan buatan. Namun di sebalik gegak gempita itu, ada satu persoalan penting yang jarang disentuh: Mampukah inovasi hidup tanpa tadbir urus yang progresif?
Kita boleh memiliki teknologi paling moden, robot paling canggih atau strategi digital yang kelihatan sempurna di atas kertas, tetapi tanpa kepimpinan yang berani mencipta ruang untuk berubah, semua itu tidak akan bermakna. Inovasi bukan hanya tentang ciptaan baharu, tetapi tentang keberanian membuat keputusan di luar kebiasaan. Keberanian itu lahir daripada tadbir urus yang progresif.
Akar Sebenar Inovasi ialah Kepimpinan Terbuka
Inovasi tidak akan muncul dalam suasana organisasi yang dikawal oleh ketakutan. Banyak syarikat di Malaysia masih berpegang kepada budaya lama yang terlalu berhati-hati, lambat bertindak, dan takut mencuba sesuatu yang baharu. Setiap keputusan mesti selamat, setiap langkah mesti diluluskan oleh pelbagai peringkat birokrasi. Akhirnya, idea bernas terkubur sebelum sempat diuji di pasaran.
Tadbir urus progresif bukan sekadar mematuhi garis panduan atau melengkapkan laporan mesyuarat. Ia bermaksud cara fikir kepimpinan yang berani memberi ruang untuk eksperimen, mempercayai kemampuan pasukan, serta menghargai idea yang datang daripada mana-mana peringkat dalam organisasi.
Apabila pemimpin berani mendengar pandangan orang muda, juruteknik, penyelidik atau jurujual yang melihat realiti harian di lapangan, maka lahirlah penyelesaian baharu yang benar-benar praktikal dan relevan.
Budaya Takut Gagal Membunuh Daya Cipta
Salah satu penghalang utama kepada inovasi ialah budaya takut gagal. Dalam banyak organisasi, kegagalan dianggap aib dan perlu dielakkan dengan apa cara sekali pun. Sedangkan di negara maju, kegagalan pertama dilihat sebagai latihan untuk kejayaan yang lebih besar.
Kita sering lupa bahawa inovasi memerlukan ruang untuk salah dan betul. Ia bukan proses satu arah, tetapi kitaran pembelajaran yang berterusan. Pemimpin yang progresif tahu bahawa setiap kegagalan membawa pelajaran berharga. Mereka tidak mencari siapa yang bersalah, sebaliknya mencari apa yang boleh diperbaiki. Di sinilah terletaknya rahsia sebenar kepada kemajuan.
Apabila pemimpin terlalu takut kepada kegagalan, organisasi akan kehilangan keberanian untuk mencipta. Pekerja akan belajar untuk diam, bukan untuk berfikir. Pada saat itulah inovasi mati perlahan-lahan, bukan kerana kekurangan idea, tetapi kerana ketiadaan keberanian.
Tadbir Urus Progresif Menghidupkan Semangat Baharu
Tadbir urus progresif bukan bermaksud meninggalkan disiplin, tetapi menyuburkan keberanian dalam kawalan yang bijak. Pemimpin yang progresif tidak menolak risiko, tetapi menguruskannya dengan penuh tanggungjawab. Mereka memahami bahawa setiap keputusan membawa potensi dan cabaran, dan keduanya perlu diurus secara seimbang.
Apabila lembaga pengarah dan pasukan pengurusan tinggi bersedia membuka minda, memberi kepercayaan kepada tenaga muda, dan menilai kejayaan bukan semata-mata daripada angka keuntungan, maka budaya inovasi akan tumbuh subur secara semula jadi.
Negara seperti Korea Selatan dan Jerman membuktikan bahawa inovasi yang hebat bermula daripada cara mereka mentadbir organisasi. Mereka tidak menunggu perubahan datang daripada luar, tetapi menciptanya dari dalam — melalui struktur tadbir urus yang fleksibel, berintegriti, dan berpandangan jauh.
Inovasi Bukan Urusan Jabatan, Tetapi Tanggungjawab Bersama
Sering kali, inovasi dianggap tugas jabatan penyelidikan dan pembangunan semata-mata. Hakikatnya, inovasi ialah tanggungjawab setiap lapisan dalam organisasi. Dari lembaga pengarah hingga ke barisan hadapan operasi, setiap individu mempunyai peranan dalam mencipta pembaharuan.
Lembaga pengarah harus menjadi penggerak, bukan pengawal semata-mata. Mereka perlu melihat diri sebagai penjaga masa depan, bukan penjaga status quo. Mereka tidak boleh hanya menunggu laporan inovasi, tetapi perlu terlibat dalam membentuk budaya yang menggalakkan pemikiran baharu.
Apabila tadbir urus progresif menjadi teras kepada strategi organisasi, inovasi bukan lagi aktiviti tambahan, tetapi menjadi sebahagian daripada DNA syarikat.
Kita Perlu Berani Berubah
Malaysia tidak kekurangan bakat, idea atau teknologi. Yang sering kita kekurangan ialah cara fikir baharu dalam kepimpinan. Tadbir urus yang terlalu berhati-hati menyebabkan banyak idea terhenti di peringkat kertas cadangan. Kita memerlukan pemimpin yang berani mempercayai pasukan, mendengar pandangan berbeza dan memberi peluang kepada idea untuk diuji.
Kita juga perlu menilai semula bagaimana mesyuarat diadakan. Setiap mesyuarat bukan sekadar sesi melapor, tetapi medan untuk mencetuskan idea. Setiap laporan bukan hanya menilai apa yang telah berlaku, tetapi mencari potensi untuk diperbaharui. Inilah roh tadbir urus progresif yang sebenar.
Kesimpulan
Kejayaan inovasi bukanlah hasil daripada teknologi semata-mata, tetapi daripada sistem kepimpinan yang memberi ruang kepada kreativiti untuk hidup. Tanpa tadbir urus yang progresif, inovasi hanya tinggal slogan yang indah di atas kertas, tetapi tidak pernah menjadi realiti.
Inovasi memerlukan keberanian, kepercayaan dan kejujuran untuk berubah. Tadbir urus yang progresif ialah tanah subur tempat inovasi berakar, tumbuh dan membuahkan hasil.
Jika kita benar-benar mahu melihat Malaysia menjadi negara berdaya saing dan berfikiran maju, maka kita harus membina budaya kepimpinan yang tidak hanya memerintah, tetapi menginspirasi. Inovasi tidak hidup tanpa tadbir urus yang progresif dan kemajuan negara tidak akan hidup tanpa pemimpin yang berani memulakannya.
Artikel ini merupakan pandangan peribadi penulis dan tidak semestinya mewakili pandangan mahu pun pendirian rasmi RTM.
Shah Rol Hussain
Pensyarah Jabatan Perdagangan
Politeknik Tuanku Sultanah Bahiyah, Kedah
